本文以呼准铁路工程项目建设为研究案例,基于建筑工程项目管理的监控理论,从项目管理的具体操作层面详细探讨了呼准铁路工程中存在的管理团队、成本、进度、质量和风险等五个方面的控制问题,并提出相应的解决方法,实现了对呼准铁路工程项目管理目标的有效控制。 本文首先对呼准铁路工程项目的组织机构和团队控制进行了分析,认为选择科学合理的项目管理模式对工程项目的组织与管理至关重要,在组织机构的设置和项目部经理和施工人员的配备和安排上,应该从任务条件、组织需要和项目环境等多方面因素进行考虑。 呼准铁路工程施工的质量要求、工期、材料、人工等多方面因素对工程施工成本有复杂的影响,因此在呼准铁路工程建设过程中采取了责任成本管理和偏差控制法进行有效的成本控制。实行责任成本管理是企业加强成本控制、落实成本责任制和降低成本的有效形式。 呼准铁路工程的施工进度受设计、资金、气候等因素的影响较大,在进度的控制上采用横道图和网络计划图相结合的方法,可以客观全面的监控项目进展情况,对项目的进度全面跟踪,及时发现并解决进度问题。 呼准铁路工程的施工质量受人、材料、设计、施工和机电设备等因素的影响,施工过程中采用因果分析图法进行质量问题的分析,该方法是保证呼准铁路工程质量的一项主要手段。 呼准铁路工程项目的风险管理十分必要,包括风险的识别、评估以及控制和处理,必须重视这三个方面,找出影响呼准铁路建设过程中风险发生的因素并对其加以有效控制,减少风险对项目的不利影响。 只有对呼准铁路工程项目的团队、成本、进度、质量和风险这五个方面进行有效的目标控制,才能确保该工程项目施工的顺利展开和完成,同时也为其它工程项目的施工建设提供了可以借鉴的经验和方法。