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我国自改革开发以来,经济稳定快速发展,物质产品的供应量日益丰富,物流需求量也随之猛增。市场竞争的加剧,使得很多制造企业开始尝试把一些非核心的业务外包给第三方。随着网络与信息技术的发展,WMS、TMS、GPS、RFID等先进技术的应用,使日化用品企业和第三方物流公司的信息交流更加实时、方便、快捷,企业也更放心地把物流业务交给3PL来运作。越来越细化的社会分工,更促使了第三方物流行业的发展。物流中心作为整个供应链中承前启后的关键节点,政府、物流企业、工业地产企业等对物流中心的建设也更加重视。然而,我国物流中心的发展在规划设计、现代化程度、人才培养、成本控制、创新能力等方面存在着一些问题,有待思考和解决。本文在国内外第三方物流和物流中心的理论研究的基础上,阐述了本文研究的理论基础,包括第三方物流管理、人力资源管理、仓储管理、仓储成本管理等理论;然后从XQ仓库的现状着手,找出该企业在物流中心运营管理中所存在的主要问题,包括:信息化水平、人力资源管理、成本控制、作业效率等,并对问题产生的原因进行了详细的分析和研究;之后,在基于效率和效益最大化原则的前提下提出了XQ物流中心的优化方案,并以XQ物流中心的优化方案为例,找出第三方物流企业日化用品物流中心在运营管理中存在的共通性问题,以期为企业的合理决策提供数据支持,使企业在未来的发展中更具有竞争力。