当代项目管理已经发展为一门学科、一个专业和一种职业，已有数十个国家建立了自己国家的项目管理知识体系。科技的发展，使得现代工业企业中涌现出了各种类型的项目，例如：新产品开发、软件系统开发、设备大修工程、单件生产、技术改造与设备更新和技术开发项目。本文讨论了国有大型企业如何进行技术改造项目管理。 本案例以时间为主线，以技术改造项目管理为主题介绍了东北轻合金有限责任公司承担的研制和生产我国高新工程保障条件建设所需材料而做的技术改造项目，项目本身既满足国家需要，又能够给公司带来良好的经济效益。 通过项目实施初期的激情和喜悦到实施过程中遇到困难和最终解决着重说明以下几方面观点： 1．方案策划对一个项目的重要性。 2．项目经理是项目管理的核心。 3．现代项目管理的目标是使利益相关者满意。 4．项目后评价意义重大。 5．应按照项目生命周期各阶段的工作内容指导项目管理工作。