近年来中国企业在印度承建了许多火电总承包工程，在项目投标和执行期间它们遇到了很多问题和风险。如何有效的预防和控制这些风险和问题？论文以中国总包商在印度从事火电EPC总承包项目过程中可能遇到的问题和风险为研究对象，结合实际发生的案例进行了剖析，旨在探索一套有效的风险预防和控制方法。　　 论文首先介绍了印度火电建设市场的环境，然后以最典型的EPC“交钥匙”总承包工程为例，对总包商在投标阶段、合同谈判阶段、合同签订阶段以及合同执行阶段可能遇到的风险和问题以及一些综合风险（政治、经济、宗教等）进行了简要分析，并探讨了对应的预防和控制措施。不同于其他的工程风险分析文章，本文从实战角度出发，运用“SWOT”分析、“博弈论”、“代理理论”等管理理论结合实际案例，有针对性的对印度电力总承包工程中的风险及其预防、控制措施进行了论述。论文中引用的案例来自在印度从事电力工程总承包的企业，同时作者走访和咨询了很多总承包商和业主的工作人员，从而使文章更贴近现实，更具有实用性和说服性。论文对在印度从事火电总承包工程的中国总包商有很大的参考价值。