随着经济全球化的日益加深和改革开放政策的不断深化,我国建筑行业得到了迅猛发展。近年来,我国的建筑工程行业大部分以工程项目为单位,进行工程项目的成本管理。可是,目前绝大多数建筑工程企业仍然在使用传统的成本计量模式和管理方法,随着社会环境持续地发展,工程项目机械化程度的不断提高、间接费用的比例不断增长、新型经营管理模式的出现,使企业暴露出很多问题,其中普遍的问题是成本核算不及时、实际成本难以精确控制、内部资源难以优化整合。论文选择GJHZ公司作为研究公司,也存在着以上的问题,为了避免传统成本法给企业带来的弊端,建议GJHZ公司引入更加合理成本核算体系。论文中,首先在绪论部分主要探讨了论文的研究背景、意义、方法和创新点及文献评述。第二部分为建工企业项目成本管理与作业成本的理论基础,主要分析了作业成本法在建工企业实施的可行性与优势。第三部分以实际企业——GJHZ公司为例,分析公司成本核算与管理的缺点与不足,主要是在间接费用分配上存在不合理的情况。第四部分主要计算了GJHZ公司作业成本法下的工程项目成本,对企业的实际工程项目进行了作业成本法下的改进研究,定义施工产品、分析作业中心、确定成本动因、建立作业体系。最后计算出作业成本法下的项目成本并与原来传统成本法下的成本进行比较,得出企业采用作业成本法能够有效地降低成本支出,实现管理效益。第五部分为完善GJHZ公司工程项目成本管理提出了可行性建议与实际应用作业成本法应注意的问题。最后为论文的结论部分。对于GJHZ公司这样间接费用比重过大而且分配不合理的建筑工程企业来说,作业成本法既是一种成本核算方法,也是一种管理模式。它的主要原理是“产品耗用作业,作业耗用资源”。同时,作业成本法作为一种更先进的成本核算方式和成本管理模式,有助于GJHZ公司的成本核算,优化施工业务流程与成本结构,最大限度的减少施工过程中的非增值作业,避免资源浪费,从而达到降低施工成本,增强企业综合竞争力,实现企业长久的发展经营和战略目标。