绩效评估是人力资源管理中的关键环节,是员工配置、人员培训和激励等其他人力资源管理和开发环节的基础。当前绩效评估都集中在对组织里员工个人层面上,团队绩效的评估还是个盲点.中国政府已经开始着手进行事业单位改革,而事业单位改革最根本就是要改变传统的与社会主义市场经济不符的管理体制.人力资源管理是事业单位管理体制极为重要而且相当薄弱的环节,因此,积极探索新的人力资源管理方法和理念是事业单位改革的重要环节.本文试图在传统的绩效评估基础上,探索一种全新的绩效评估理念——团队绩效评估.团队绩效评估是一个新的研究领域,在实践上处于探索阶段.本文从绩效评估理论入手,提出了事业单位的工作群体向团队进化,首先为事业单位团队绩效评估打好理论基础;然后综合大量文献和材料以及事业单位法规政策,分析了当前我国事业单位绩效评估的状况以及存在的问题,提出了事业单位进行团队绩效评估的重要性和必要性,并借鉴了公共部门成熟的绩效评估理念和企业娴熟的评估工具,为事业单位绩效评估提供了逻辑基础。团队绩效评估是一个极其繁琐的过程,不仅仅是对团队的评估,还要对团队成员的绩效进行评估;不仅仅是对绩效结果的评估,还要对团队和成员的行为过程进行评估.本文在借鉴企业和公共部门绩效评估理论和工具的基础上,初步探讨了事业单位团队绩效评估体系,包括评估前要考虑的问题、不同类型团队的不同评估方法、评估的流程,并在此基础上提供了高校学术团队绩效评估范例。事业单位进行团队绩效评估存在一些误区和困难,一方面需要政府制定相关的法律法规和方针政策来进行宏观调控,另一方面更需要事业单位完善自己的人力资源管理体制,只有了双保险,事业单位绩效评估才会顺利开展。