员工作为企业全部的人力资源,是知识经济时代下,企业实现可持续发展的一项重要保障。因而,对于企业而言,如何有效地凝聚优秀员工、培育可持续发展员工并充分激发现有员工潜力,就成为其人才管理工作的重要课题。本文在职业生涯相关理论的基础上,通过采用文献搜集、实证调查、定性与定量相结合的研究方法,对当前山西移动公司员工职业生涯管理现状进行了探讨。本文在发放118份调查问卷,回收有效问卷114份的基础上,通过运用SPSS软件对所获取的第一手数据进行处理后,发现当前公司员工职业生涯的管理呈现出相关职业生涯管理培训欠缺;员工职业晋升渠道单一,发展空间狭隘;绩效管理及薪酬管理激励作用不明显;退出机制不健全,导致干部队伍缺乏活力,员工晋升通道堵塞等问题。究其原因主要是公司实施转型发展战略后,员工的主导需求、价值观等发生转变,之前的员工职业生涯管理模式已不适用于当前公司的发展战略。针对山西移动公司员工职业生涯管理中存在的问题,本文提出了建立大“H”通道,拓宽员工职业发展渠道;加强员工职业生涯开发培训;完善职业生涯管理配套机制;健全经理人员退出机制,以聘任制为核心,完善综合评价体系,实施亮牌管理等解决方案,并基于职业生涯管理理论提出相应的保障性措施和实施建议。本文提出的优化方案已在山西移动公司开始实施,取得一定成效,最新的调查数据保证了研究成果的准确性,对于山西省通信行业的员工管理具有借鉴意义。