随着信息技术的飞速发展，传统媒体在与移动端的竞争中面临着无法回避的用户急速流失的现状，传媒产业格局被打破。在与互联网企业的竞争中，传统媒体及电信产业面临一定程度的发展瓶颈乃至生存困境，隐隐有处于产业融合中互联网企业供应商的被动地位的趋势。为了打破原有的封闭式的生产与价值循环系统，找到新的利润区，实现价值模式的创新，在数字网络竞争环境中提高自身竞争力，广电集团首先要做的是思维方式的根本性转变。本文选取东方明珠作为研究对象，研究的问题即广电集团的平台是什么及其平台化战略的实践。在目前互联网络、数字技术、移动技术飞速发展的环境下，始终求变的“三网融合”、“智慧广电”等政策导向下，多渠道多终端多场景传媒产品的市场需求下，广电行业借助技术、资本、合作等方式实现转型是趋势所向。广电集团通过资源整合与架构优化，在经济运行上从单向的产业链逐渐向价值网络转变，逐渐呈现出构建内在共享、外在开放的平台加服务的发展趋势。
　　本文以东方明珠为切入点，探寻广电集团融合转型下的平台化发展，通过对相关文献及数据进行分析，并借助调查分析法，阐释了东方明珠的平台依据与运作，展示了东方明珠作为上海文广旗下唯一的上市公司与统一的产业资本平台，通过资本布局、技术驱动、体制创新等运作方式，构建了多方共同参与的交换多元信息、提供多种服务的生态系统，并进一步获得经济效益与社会效益的提高，为广电集团的融合转型发展提供了有益借鉴。