战略转型是一项系统而持久的艰巨工程，是企业生存和发展必须面对的机遇和挑战。随着我国电信体制改革的不断深化和世界贸易组织(简称WTO)电信服务范围逐步扩大，电信运营业竞争日趋激烈，固网运营商代表——中国电信，于2005年提出十年战略转型规划。 本文在这一时代背景下，选取中国电信集团下具有代表意义的广州电信公司进行研究。通过第一阶段战略转型的分析，以点带面深入理解中国电信战略转型未来发展方向。 论文首先阐述企业战略转型的相关理论并概述电信产业的发展现状，通过PEST模型和波特五力模型对广州电信运营的宏观环境进行分析，确定机会与威胁。通过巴尼战略资源和核心竞争能力分析法确定广州电信的优势和劣势。本文重点利用内、外部要素法对机会与威胁、优势与劣势进行量化分析。并根据SWOT模型，分解出五个备选战略。再通过定量战略计划矩阵模型测选，决定战略执行的优先顺序。 最后，论文阐述了广州电信转型的必要性和可行性，以及战略实施的步骤和内容。