企业的人力资源管理诊断是具有丰富知识和经验的诊断人或专家利用科学、合理的方法对企业的人力资源管理中的问题进行全面、系统的分析与研究,最终制定出符合本企业发展规划的方案的过程。从而,帮助企业提高其运营能力和经济效益,最终实现可持续发展战略目标。国有建筑企业在目前建筑市场竞争压力下,其优势略显下降,尤其在项目施工过程中的人力资源管理方面然的仍处始阶段。没有系统的、可持续性的现代管理模式,人员的选拔与考核,薪酬与绩效的管理以及企业文化建设方面存在诸多弊端。国有企业的人力资源管理问题的诊断也成为我们必须要予以重视并研究的课题,通过企业人力资源管理的诊断,将重新确立企业的发展战略目标、重组企业的组织架构、并建立起一套适合企业自身特点的人员招录、薪酬与绩效管理等体系,以提高企业的综合管理水平和增强企业凝聚力。本文对研究背景、国内外相关文献、人力资源管理的概念、人力资源管理诊断理论进行了阐述,结合中铁某建筑施工企业在项目施工过程反映出来的突出问题,运用问卷调查表的方法展开调研,对调研结果分析其深层次的原因,结合国家当前的政策和建筑行业的发展现状及本企业的自身特点,提出解决对策,制定科学合理的解决方案,诊断结果效果明显。通过此课题的研究,将解决施工企业和工程项目施工过程中人力资源管理上的普遍问题,为其他国有企业的发展提供借鉴,为开展好工程项目人力资源管理提供有益的帮助和指导。