随着我国经济的转型以及外部环境的日益恶化,企业竞争日益激烈。如何在如此复杂的环境下脱颖而出成为诸多企业管理者面临的现实难题。人力资源管理,由于在提高生产效率方面的重要作用,被越来越多的管理者所重视。如何充分发掘员工的潜力以及调动员工的工作热情已然成为企业管理不可回避的关键问题。这样的背景下,我国的企业管理自然水涨船高,越发重视对于人才队伍的建设。然而,一个不争的事实是,由于我国起步较晚,企业治理体系尚不健全。而且,随着新生代员工的成长,越来越突显出现阶段的激励体系捉襟见肘。因此,健全企业员工激励体系,激发员工的主动性已经刻不容缓。本文以QG电子企业作为研究对象,在相关激励理论的基础上,调研其现有的一线员工激励体系,并设计开发问卷量表以获取一线员工对现有激励体系的看法,然后通过运用结构方程模型（SEM）对于收集到的问卷数据进行处理分析,对QG电子企业一线员工激励体系发展的关键影响因素进行假设检验,进而分析现有体系存在的问题以及成因。本文的主要结论如下:第一,现阶段QG电子企业的一线员工平均年龄较小,精力旺盛。但是弊端在于一线员工的学历普遍较低。此外,现有的激励体系存在明显的问题,主要表现为直接的薪酬激励使用较多而精神激励明显不足。第二,薪酬体系（S）、绩效体系（P）、福利体系（W）、培训体系（E）和企业文化（C）对QG电子企业一线员工激励体系（M）存在不同程度的影响。其中薪酬体系（S）、绩效体系（P）、福利体系（W）是正向影响中作用最为显著的。此外,这三个因素直接或间接地通过多路径作用于QG电子企业一线员工激励体系。第三,QG电子企业现有的激励体系的主要问题为以下五个:薪酬结构、绩效考评、福利水平、培训激励和企业文化建设。为此,本文结合研究发现提出了针对性的改进建议。本研究考查了QG企业现有的一线员工激励体系,分析其存在的问题以及原因,并提出相应的改善措施,以期为类似的企业完善激励体系提供参考。