随着国家逐年加大对小型农田水利建设的投入,小型农田水利公司进入快速发展时期。同时随着国家的投资额度加大,大量的施工公司涌入这一行业,行业竞争加剧,同时小农水行业进入正规化,小农水施工面临着机遇和挑战。为了谋求发展小农水施工公司必须提高核心竞争力。小农水项目施工工艺的简单,没有技术壁垒。竞争主要是价格竞争,竞争越激励,利润空间越小。为了提高公司的生存能力,必须提高公司的核心竞争力。反映在公司管理上就是提高公司成本管理能力。目前小农水施工公司成本管理理念落后,成本管理方法单一,效果不佳,经常出现成本超支现象。成本管理方法单一还表现在不能有效的处理成本和进度的关系。为了有效地进行项目成本和进度的管理,本文选取挣值法作为小农水公司的管理办法。挣值法通过引入一个挣值的概念,得出相关的指标,获取汇报的时间点上项目的实施情况。本文主要采用文献法、对比分析法、定量分析和定性分析的方法,并在实际案例中引入挣值法进行成本管理。挣值法能够有效的监控整个项目的生命周期,同时也能兼顾成本和效率的问题,通过运用挣值法的四个评价指标CV、SV、CPI、SPI,在施工环节对项目的成本和进度进行及时纠偏,保证成本的同时兼顾效率,提高了公司的核心竞争力。挣值法能够有效的管理小农水项目的成本,保证项目的进度,提高公司核心竞争力,是一种适合小农水施工公司的成本管理方法。