企业集团是工业化国家或者新兴市场经济中普遍采用的一种产业组织形式，被认为是克服“市场失效”的产物。上世纪80年代中期以来，中国政府通过部门转化、联合重组等手段鼓励发展企业集团，企业集团现已成为中国国民经济发展的重要力量，但普遍存在大而不强、集而不团的问题，集团内部的离心化、空心化现象严重。 华金集团公司是由A市国资委以行政划拨的方式将六家国有企业联合重组而成的一家国有独资公司，并实现了整体上市。然而，由于各分子公司多年固有的运行惯性，加上母公司缺乏有效的管控手段，集团在内部管控、运营协同等方面的作用甚微。本文采用工商管理学科的案例研究方法，对华金集团公司管理体制问题进行探讨，并提出了较完整的集团管理体制创新方案。 本文首先对华金集团公司的管理体制现状进行了全面分析，以对集团公司的问卷调查数据和访谈资料为基础，分别从集团战略、领导体制、管理模式、运行机制、组织架构等方面对管理体制创新体系进行实证研究，最后从集团总部价值创造角度出发，提出运用协同效应解决联合重组型企业集团的管理问题。