当前中国资本市场正处于飞速发展阶段，同时中国证券行业也正处在金融创新、业务转型的关键时刻，正面临着传统业务领域和客户资源受到银行、保险、信托等行业的蚕食和国际大投行“入侵”的双重挑战。随着近几年股市的持续低迷，中国证券市场正在经历其成立以来最为寒冷的冬天。证券经纪业务是证券公司主要业务之一，业务收入占证券公司总体收入的五成。目前证券经纪业务正处在变革的最前沿，如何发展不仅关系到证券行业未来的兴衰，而且关系到未来中国资本市场能否持续、稳定、健康的发展。华泰证券作为中国证券行业老牌国有证券公司，见证了中国资本市场发展与壮大，证券经纪业务市场份额连续多年排名行业前列。但是在低迷的市场环境下，经纪业务的发展开始遇到瓶颈，经营管理中的问题也开始逐渐暴露出来。面对金融创新、业务转型的时代大背景，转型的步伐已经落后中信、国信等证券公司。在此背景下，本文通过运用企业战略管理、人力资源管理、市场营销学等理论知识，采取理论与实践相结合的方法，通过对华泰证券经纪业务面临的内外环境进行综合分析，对华泰证券公司数据与证券行业数据进行对比分析，针对性的指出华泰证券经纪业务面临的主要问题是：过度依赖经纪业务，收入结构失衡；经纪人团队定位模糊，制度有待完善；营业部经营理念楼后，平均产能低等。通过借鉴国内外成功经验提出了华泰证券经纪业务全业务链发展战略和具体实施规划。通过分析与研究，本文认为华泰证券经纪业务的发展具体应采取：重构证券经纪人体系；调整组织结构，转变营业部职能；重构服务体系，打造全业务链综合服务体系；积极探索业务创新，实现经纪业务的多元化发展。为保障上述战略的实施本文最后提出了：人力资源保障、风险控制保障、运营支持保障和企业文化保障等保障措施。最终本文寻找出一条适合新的市场环境下华泰证券经纪业务发展之路，进而为我国证券经纪业务整体发展提供参考。