企业组织是为了实现企业的总体目标,基于业务流程和信息流,通过分工与协作,使承担一定权责角色结构的人整合起来的有机集合体。因而组织是企业存在的基本表现形式和基础载体。本论文为实践应用性论文,以企业组织结构优化研究为主线。首先,从政策法律、经济、社会文化与技术四个方面详细分析了隆平公司所处的宏观环境及其所处行业的发展状况。然后,从系统调研隆平公司原有的组织结构状况入手,对原有组织结构从组织设计的结构要素与情景要素角度进行了认真剖析,并在此基础上进行了系统的组织诊断,指出隆平公司目前组织结构存在的主要问题。最后,在进行组织结构优化设计时充分考虑了组织设计变量及现存问题对新组织结构的影响。针对隆平公司目前组织结构存在的问题,结合公司的内外部环境,本文对隆平公司的组织结构进行了优化设计,重点放在以下几个方面:一是在肯定公司目前组织结构形式的基础上,对其组织架构进行了调整,健全完善公司的职能和部门职责;二是通过对组织运行机制与协调机制的设计,增强了组织结构的柔性;三是通过岗位规范的设计,明确了个人层面的责权利分配;四是对隆平公司的关键业务职能进行了提炼与设计;最后,对隆平公司组织结构优化方案的实施提出了建议。