从管理的角度说：“如果你不能评价，你就不能管理”。随着现代化企业制度的内在要求和企业体制改革的不断完善，如何建立一套与企业实际相匹配的企业业绩评价系统一直是国内外理论界和企业界所关注的热点问题。　　 宁波S 股份有限公司是以服装为主业，其业务涉及新能源、投资、贸易、城市综合体、文化等多个行业的上市公司。本文从运用平衡计分卡对企业业绩评价的典型案例入手，通过对A、B 公司实施企业业绩评价方案的背景、实施过程和实施效果的对比分析，引入如何采用平衡计分卡对宁波S 股份有限公司进行业绩评价。作者建立了评价模型，同时选择主成份分析法对S 公司业绩指标进行筛选最后分别从财务、客户、内部流程、学习和创新四个方面选择了一套适合于S 公司当前业绩评价的指标体系，通过专家打分和加权平均方法计算出指标数值，得出S 公司当前的业绩评价结论，并提出了有效地利用平衡计分卡对S 公司进行业绩评价的建议。