伴随着经济全球化的发展,连锁超市作为流通领域的一种传统经营模式,在新经济浪潮下的竞争愈发激烈,最大限度的降低成本成为连锁超市提升自身竞争力的重要手段之一,HQ连锁超市作为我国西部本土连锁超市的典型代表,对其进行存货成本控制的探究可以找到HQ连锁超市有效节约成本的对策。本文的研究主题是连锁超市的存货成本控制,主要的思路是首先通过大量的文献阅读与实地调查对HQ连锁超市的经营及存货成本现状进行了初步的分析研究,其次将现状作为HQ连锁超市存货成本控制研究的背景,发现其存在的问题,最后对应存在的问题与HQ连锁超市的实际情况相结合提出改善建议。本文通过阅读大量有关成本管理及存货成本控制的相关理论,并参考国内外学者对于连锁超市存货成本控制的方法及实际应用的角度进行归纳总结,为文章中的研究分析提供了理论支持。通过实地调查法和案例分析法对HQ连锁超市的存货成本控制在财务管理、成本信息管理及存货成本发生各环节的控制暴露出的问题进行了深入的探究,发现HQ连锁超市存在存货持有成本偏高、企业内部缺乏信息共享、采购运输储存环节的成本控制不理想等问题,围绕这些问题分析出当前企业存在存货积压、存货周转率过低以及管理者忽视管理等原因造成存货成本过高的现象,极易影响连锁超市的长期经营,因而针对以上问题,本文有针对性的提出了进一步改善企业当前存货成本控制水平的有效建议,从财务管理、信息管理以及降低总成本的角度结合HQ连锁超市的具体问题进行的分析,不仅对HQ连锁超市存货成本控制有实践意义,也对我国连锁超市的存货管理起到了一定的参考作用。