西方发达国家对于超市自有品牌的研究已经有20多年的历史了,而且在实际应用中也取得了可观的经济效果。国际上许多知名的大型超市大都出售自有品牌商品。而在国内市场上,自有品牌却刚刚处于起步阶段,许多连锁超市还没有意识到自有品牌的价值,经营思想墨守成规,制约了连锁超市自有品牌的发展。 本文以上海易初莲花连锁超市有限公司为研究对象,运用连锁超市和自有品牌的相关理论,以及SWOT分析法,详细分析了上海易初莲花连锁超市有限公司发展自有品牌所面临的优势、劣势、机会和威胁;在理论与现实的对比过程中,通过环境分析、SWOT匹配矩阵对上海易初莲花连锁超市自有品牌发展战略的选择和实施进行了分析,得出进行WT战略联盟的发展战略,即利用自身贴近顾客、渠道广泛的优势与一些中小生产商结成联盟,形成战略联盟,加快企业规模扩张速度,在最短时间内使企业步入国内同行业前列;同时得出既进行联合开发又进行自主研发的开发战略;最后针对上海易初莲花连锁超市自有品牌发展战略提出具体的实施策略,以确保战略联盟的有效运行。 自有品牌的出现打破了原有零售商出售的商品多是生产企业品牌的固有传统单一模式,使零售商有机会改变原本仅处于供需链中供方的最末端环节这一被动状态,扮演更为多样化的角色。通过本文的研究,希望对上海易初莲花连锁超市有限公司的自有品牌发展战略提供参考意义,同时也希望为其他国内连锁超市突破困境提供一些方法和借鉴。