近年来，立足价值创造的价值链成本管理是管理会计研究的热点之一。民航运输业是我国经济社会发展的重要战略产业，近年来发展迅速，但同时也面临着国外民航运输企业的挑战和国内高铁的冲击。春秋航空立足低成本战略，形成了先进的成本管理模式，在主营业务收入年增长率为8.19％的情况下，其2013-2016年的成本年增长率和单位成本均低于其他航空公司，为公司创造了价值。本文基于价值链视角，探究了我国民航运输业如何更为科学的应用价值链成本管理。　　本文以“分析我国民航运输业发展现状—构建虚实结合的我国民航运输业行业价值链—研究我国民航运输业成本管理问题—确定我国民航运输业实施价值链成本管理的必要性和可行性—剖析春秋航空价值链成本管理的具体应用—探索我国民航运输业如何合理应用价值链成本管理”的研究思路，采用定性分析与定量分析结合、规范研究和案例研究结合的方法，对我国民航运输业的价值链成本管理进行了研究。　　本文的主要研究内容及结论如下:(1)在构建我国民航运输业实体价值链和虚拟价值链的基础上，首次整合构建了以民航电子商务平台、航空公司综合管理系统等信息系统为重要载体，资金流、物流（客流）、信息流在民航运输企业及飞机制造商、飞机租赁商、机场服务、代理商、顾客等价值链上下游参与者之间呈网状流动、虚实结合的我国民航运输业行业价值链;(2)我国民航运输业的成本管理现状、内外部挑战与机遇等决定了我国民航运输业实施价值链成本管理是必要的，而价值链成本管理理论的发展、技术的进步及行业环境的变化确保了我国民航运输业实施价值链成本管理的可行性;(3)结合低成本战略构建了春秋航空包括其他业务活动、实体和虚拟协同发展的内部价值链，分析了春秋航空的行业价值链成本管理，并对比分析了春秋航空竞争对手价值链，认为春秋航空利用信息技术、发展其他业务、延伸价值链等价值链成本管理方式具有创新性和可借鉴性。(4)对我国民航运输业实施价值链成本管理的启示有:价值链成本管理应结合企业战略;实体价值链和虚拟价值链要协同发展;可建立多种形式的战略联盟;可延伸或重构价值链;以及今后我国民航运输业可以考虑从价值网、全球价值链以及模块化价值链等角度来进行价值链成本管理等。