第三次电信重组后三大运营商在组织结构与经营内容上都发生了巨大变化,原中国网通的并入导致中国联通在三家电信运营商中变化规模最大。传承原中国网通的经营特点,中国联通在我国南北方省份实力差异显著。由于县市级联通分公司职责在营销,文章以我国北方联通某县市分公司为研究对象,希望以市场营销为切入点研究北方联通县市级分公司重组过程中的利弊关系变化,并最终为其长期发展制定战略思路。论文首先从组织结构、业务、企业文化三个方面阐述了重组前后联通县市级分公司的融合内容,提取出资产运作、渠道、品牌、产品、社会关系五个因素,并详细从这五个方面分析了重组前后的变化。在此基础上,运用SWOT矩阵模型给出重组前后的优劣势及机遇挑战分析因子,并采用专家调查问卷法对SWOT分析因子进行了重要性排序,明确了联通县市分公司重组后的行动方向,最终提出三个方面的发展战略重点:大力发展移动电话用户,稳定固话及宽带网用户,积极参与3G市场竞争。