受人民币的逐渐升值，加工贸易政策和出口退税政策的调整，劳动力成本、原材料价格上升等因数影响，沿海地区的劳动密集型低附加值的加工贸易企业开始出现了关闭以及向西部地区搬迁的现象。YP公司就是一个在“东业西进”过程中成立起来的一家小型民营企业。作为一家外向型的劳动密集型企业，YP公司也受到了全球金融危机的影响。本文试用战略管理的理论对这样一个企业作研究，这不仅是在当前形势下该企业发展的要求，对同类企业也有一定的参考价值。　　 本文首先介绍了全球金融危机爆发的现实情况和在当前时期发展劳动密集型产业的意义，接着叙述了皮制劳保手套加工出口业的行业背景和YP公司的概况，以便对该行业及该企业有一个较清晰的认识，从而进一步对企业战略进行更详尽的分析。接着，论文从宏观环境和行业环境两方面作环境分析，作为战略决策的依据。宏观环境分析力求识别外部环境因素，特别是当前金融危机带来的不稳定因素对企业发展可能产生的影响；行业环境分析注重对行业五种竞争力量的分析。皮制劳保手套作为一个劳动密集型产品，业内竞争对手众多，上、下游企业特别是国外买家的议价能力很强，又面临潜在加入者和替代产品的威胁，这些都使YP公司所面对的竞争形势十分严峻。　　 通过对企业外部环境的分析，确认YP拥有的资源和能力，这些资源和能力及YP所处的行业地位决定YP应当选择增长型的经营战略，但限于行业已相当成熟，以及目前金融危机带来的市场萎缩，增长必须保持适度。同时，由于皮制劳保手套的市场结构是趋于激烈竞争的垄断竞争市场，产品差异性小，企业不可避免地要加入激烈的价格竞争。这种市场竞争结构决定了YP必须采取低成本竞争战略，而且要在不断的创新中形成新优势，以达到可持续的成本领先，企业才有可能维持其现有地位，并适度地进一步发展。　　 战略的实施需要公司其他管理措施的共同配合，论文还就该企业在组织结构、生产管理、采购控制、市场营销、财务管理等方面所需采取的战略保证措施予以论述。采用先进的管理方法，将低成本的观念贯彻到企业经营的方方面面中去，才能使YP真正成为一个保持竞争优势的企业。　　 本文力图将企业战略的概念、方法、理论和企业的具体经营实践结合起来，为企业的发展提供一些建议，同时也希望能对中国的外向型企业，特别近年来发展起来的中小型劳动密集型企业在金融危机影响下如何生存发展提供一点参考。