随着世界经济一体化步伐的迈进以及科技革命迅猛发展,人力资源已经成为推动企业可持续发展的关键。CH星级酒店随着酒店业竞争的加剧,人员招聘难,人员流失严重的问题已凸显,酒店的一系列激励机制,不是流于形式,体制过于僵硬,便是缺少针对性,起不到激励的目的。本文以酒店核心员工的激励机制作为研究的课题,研究其有效的激励措施。内容包括介绍国内外最新研究成果,各种激励机制是对此次研究的启发;将CH星级酒店激励机制现状进行归纳总结,对问题根源进行剖析;然后着重于核心员工的激励机制优化,包括中层管理人员以及新生代大学生的激励机制的优化。研究方法采用文献分析、访谈及问卷调查。对CH星级酒店的现状研究,分析激励机制僵硬和缺少针对性的根源,最终倡导人性化、个性化的激励机制,是对以往酒店业惯用的军事化管理的一次否认,其弊端不仅是人才的流失,更重要的是,它将企业沦为一潭死水,失去了生命活力。以人为本、灵活个性化的激励机制优势已凸显,这对酒店人力资源管理的进一步改革是一种启发。