改革开放以来，我国民营经济快速发展，已成为国民经济的重要支柱。目前，我国相当一部分民营企业已经越过了创业期，正进入快速发展和规模化成长阶段。而不少民营企业在成长期往往处于亚健康状态，“综合体能素质”较差，以至有些企业在成长阶段便盛极而亡。本文认为，中国民营企业成长期的经营管理尤其是企业文化问题一直没有引起企业家们的足够重视。 从企业持续成长的角度说，成长期恰恰是建设企业文化，培育核心竞争力的最佳时期。企业文化真正的形成过程是在成长期，成熟期企业文化已趋定型，变革的难度相对更大。企业文化对内凝聚和激励着员工，使企业追求的事业成为员工共同一致的追求；对外则赋予产品或服务鲜明的品牌形象和个性，使企业在市场竞争中赢得一席之地。从对成熟期乃至衰退期的长远影响来看，成长期优秀的企业文化建设不仅可以防止“大企业病”，增强企业自我调节和适应能力，而且在企业遇到危机时可以帮助企业凝聚员工，克服困难，转危为机，真正起到粘合剂的作用。 然而我国民营企业普遍对企业文化建设重要性认识远远不够，或容易走进某些误区。即使是一些比较优秀的企业，其文化建设也往往是重虚重外表，仍处于企业文化建设的初级阶段，因而无法充分发挥企业文化的潜在和实际作用。企业文化建设远远落后于企业成长发展的阶段，这种滞后性的文化建设对企业成长起了阻碍作用。因此，本文在分析成长期民营企业特征和企业文化建设的重要性的前提下，在辨清当前企业文化建设的现状特点和误区障碍的基础上，从企业成长和企业文化层次结构的角度，提出成长期企业文化建设的若干内容和对策。 企业文化建设是一项长期的渐进式的系统工程，其中最为紧迫的则是民营企业家文化意识的增强，用人机制和激励机制的调整和完善，对员工的培训和关怀，工会组织的积极作用等。