企业战略联盟是指两个或两个以上的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的,通过各种协议结成的优势互补、风险共担的松散型组织。 战略联盟的起源最早可以追溯到19世纪末,而它的兴起却是20世纪90年代的事情。进入21世纪,企业面临的是一个复杂多变、竞争激烈的市场环境,企业之间结成利益共享、风险共担的战略联盟已经成为一股强劲的潮流。而在辽宁经济中处于重要地位的装备制造业企业在实施跨国战略联盟方面,基本上处于起步阶段。从发展现状上来看,不仅数量有限,而且模式单一,面对我国已经加入WTO的现实,为迎接更多的机遇与挑战,辽宁装备制造业企业必须引入跨国战略联盟。 本文研究探讨了战略联盟的概念、类型、理论基础和现状,并结合实际情况,从多个侧面、多个角度对辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的必要性、紧迫性和可行性等问题进行了分析和研究。首先分析了实施跨国战略联盟的有利因素和不利因素,并以此为切入点对辽宁装备制造业企业发展跨国战略联盟进行了全面剖析;其次,本文分析了辽宁装备制造业自身存在的问题,综合论述了跨国战略联盟对辽宁装备制造业企业增强竞争力的作用以及可能带来的负面影响和冲击;又针对大多数企业存在抗风险能力弱的问题,探讨了辽宁装备制造业企业一旦实施战略联盟可能面临的风险,更进一步地对如何管理和控制联盟风险提出了一些有建设性的观点和解决方案;接下来分析了辽宁装备制造业企业由于自身实力以及体制问题在实施跨国战略联盟时所面临的障碍,并结合当前面临的形势提出了克服障碍的措施,本文最后提出对辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的策略建议并对全文进行了总结。