H发电厂是一家国有火力发电厂。随着电力体制改革的深入推进和发电企业间的竞争加剧,H发电厂迫切需要在未来竞争中取得良好业绩并保持持续的竞争优势。绩效考核是企业实现战略目标不可缺少的管理工具和重要手段。部门是企业战略目标的实施者,其绩效水平直接影响企业整体绩效,因此,对部门实施绩效考核是企业管理的应有之义,建立一套科学、高效、系统的部门绩效考核体系是企业的内在需要。本文将H发电厂部门绩效考核体系作为论文的研究对象,首先阐述了H发电厂部门绩效考核改进设计的背景和目的,接着对绩效、绩效管理、绩效考核进行了概念界定,在对绩效考核的理论和主要方法回顾的基础上,对H发电厂部门绩效考核现状进行了剖析,并指出了其存在的主要问题,紧接着提出了H发电厂部门绩效考核改进的具体设计思路,并运用KPI等绩效考核先进方法对H发电厂部门进行了绩效考核方案设计,最后对实施效果进行了评价。