十三五期间,“创新、协调、绿色、开放、共享”成为引领促进中国特色新型城镇化建设持续健康发展的重要指导理念;作为房地产行业“近水楼台”的装饰装修行业,“平地一声吼”式的由默默无闻分支行业晋升为举足轻重的独立行业;散户装修到批量精装修工程的规模集中以及建筑—装修脱节现象,使得毛坯时代的项目管理模式不能嵌合精装修专业性施工要求。因此,为满足新形势下的建筑市场对住宅精装修模式的要求和适应批量精装修工程的发展需求,迫切需总承包商自主性的寻求“精细化管理理念”来探究其生产管理方式的转型升级。目前国内很少有把精装修作为项目运作的总承包商,精装修的总承包管理还处于自身探索发展阶段。本文从总承包商角度出发,就如何提升批量精装修工程项目管理的精细化水平进行应用研究。通过文献资料综合法和定性分析法,并进驻在建工程实践工作调研,从批量精装修工程深化设计、组织准备、施工及验收、竣工交付四个阶段中去发现、定义、分析所存在的管理问题,以批量精装修施工关键过程管理为思路,运用“精细化管理理念”,针对各阶段中关键过程管理方面上所定义的问题,逐步探究出适用于批量精装修工程的“以系统化为前提,流程化、规范化、标准化、信息化作为管理手段”的精细化管理体系,来带动涣散的批量精装修施工现场向集约化、规范化、标准化的方向迈进,创造有序、改善、素养、高效的精装修施工现场环境。实现批量精装修工程项目管理的资源占用最小化、工期提前化、质量精品化、效益最大化。通过以组织既定的项目精细化管理目标为导向到精细化管理动作执行落地的全过程贯穿实施,来实现批量精装修项目各生产单元的组织管理模块的精准匹配和生产要素的高效运行;并有助于新常态下的施工企业管理转型升级,谋行业发展优势。