本文通过对A公司发展战略的研究，根据相关战略和管理理论，结合公司的实际情况，运用SWOT分析等方法，从政策、经济、技术、性质等方面对公司的现状进行了分析。鉴于国内、外光通信产业发展迅速，详细分析了A公司发展面临机遇，也分析了公司发展过程中的挑战，并从人力资源、原材料资源、生产能力、技术经济指标、产品研发能力等方面对企业内部环境进行了详细分析。特别是对A公司产品的营销状况和市场前景进行了分析和预测，以找出企业的竞争优势和劣势。最后，对企业产品的机遇和挑战、优势和劣势进行了综合比较分析，在综合考虑各方面因素的基础上，制定出企业现阶段的发展方向以及后续的战略目标，同时，为实现企业经营目标制定相应的发展步骤和措施。
　　本文共分六章。首先，主要阐述了本文研究的背景、目的和意义。然后介绍战略的基本理论和概念，分析A公司的内外部战略环境，找出适合企业发展的战略选择和保障措施，最后总结公司的发展思路，提出进一步改进的建议。