【摘 要】
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跨入21世纪，随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业的核心战略资源。一套科学的薪酬分配方案或管理体系，是企业获得在人力资源方面的竞争优势的关键，进而成为企业发展战略能否顺利实现的关键。本文基于目前国内企业薪酬管理的现状，在我国国有企业改革的背景下，通过对国有企业中一个典型案例的研究，揭示目前我国国有企业在市场经济日趋完善的今天，在员工薪酬管理方面存在的、具有一定代表性问题，充分挖掘其深层次原
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跨入21世纪，随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业的核心战略资源。一套科学的薪酬分配方案或管理体系，是企业获得在人力资源方面的竞争优势的关键，进而成为企业发展战略能否顺利实现的关键。本文基于目前国内企业薪酬管理的现状，在我国国有企业改革的背景下，通过对国有企业中一个典型案例的研究，揭示目前我国国有企业在市场经济日趋完善的今天，在员工薪酬管理方面存在的、具有一定代表性问题，充分挖掘其深层次原因，并针对这些问题与原因，提出比较科学的、合理的、具有可操作性的薪酬分配方案。方案的核
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知识经济迅猛发展的今天，企业的经营管理已经步入人力资源导向时代。推行职业生涯规划，是人力资源管理的深化和发展。然而，我国媒体职业生涯管理缺失，记者职业生涯规划几乎空白，这一现象不利于记者职业生涯发展。论文引入职业生涯若干理论，对记者职业生涯阶段、职业性向、职业锚、职业发展路径进行分析研究，介绍记者职业生涯规划的内容和流程，并结合现实分析面临的问题，提出应对的几点建议，给记者职业生涯发展提供参考。本
本文阐述了路灯控制、运行现状以及自动控制的基本原理和知识，对实施方案进行了详细分析，并介绍了利用GPRS网络的路灯自动控制的设计与实现。本市现有纳入市级管理的各式路灯总数已达14.5万余盏，箱式变电站、变压器近1000台。目前路灯照明控制还是采用光控、时间控制及单点电子控制，维修管理仍旧采用人工巡查及群众反映等传统方式，由于缺乏科学有效的监控管理手段，白天大面积亮灯，夜间大面积不亮灯现象经常发生，
随着宽带用户的迅速增长，维护服务手段建设相对滞后的问题越来越突出，由于缺乏有效的障碍测试手段，宽带用户投诉障碍处理时间较长，用户满意度下降。因此迫切需要开发一套宽带故障自动测试系统，实现障碍的自动测试，障碍定位，准确派修，对压缩障碍历时，减少用户申告量，提高维护效率有着非常重要的意义。本文详细阐述了一种基于仿真的宽带故障自动测试系统的设计和实现，该系统的主要功能是对全网宽带用户进行集中的、自动的故
联合国成立之时,其规模和职能都要比现在小得多,所需经费也很少。但随着联合国职能的增加和机构的扩展,其预算也逐年增长,加之有些成员国开始拖欠会费,联合国的财政问题越来越严峻,甚至造成了联合国的财政危机。作为联合国最大的财政来源,美国在联合国成立之初承担了39.89%的会费比额。今天,联合国走过了60多个春秋,美国的会费比额已经大幅度下降,目前为22%。在20世纪80年代前,美国虽然一次次将其会费比额
随着环境问题的日益严重，人类在不断寻找改善环境的各种办法。环境税作为一种独特的环境问题的解决办法在上世纪70年代西方发达国家被提出，但是到了二十世纪80年代，环境税才在西方发达国家在实践中得到广泛的应用。环境从经济学上来说是一种公共产品，在环境税未被实施时，污染者并未考虑其生产的产品造成的环境破坏，从而导致外部的不经济性。在众多的环境保护措施中，环境税已被证明是一种行之有效的办法。因为在经济活动中
在当今的信息化社会，企业之间的竞争从某种意义上来说已经成为标准与知识产权的竞争。国际标准化和知识产权工作是中移动主要工作之一，同属科技管理范畴。怎样对国际标准化和知识产权工作进行有效的组织管理，已经成为摆在管理者面前必须要回答的问题之一。本文通过对中移动国际标准化和知识产权工作的现状进行分析，并结合管理学学习中关于组织行为学的相关知识。对中移动研究院的国际标准化和知识产权工作的组织管理进行了设计并
1994年的分税制改革,在理顺中央与地方政府间财政关系,增强国家宏观调控能力,提高中央财政收入在财政总收入中的比重方面成效显著。由此而释放出的巨大改革效率因素,业已成为推动中国整体市场化改革的重要力量。然而,不可否认的是,分税制改革以来,与之相伴随的基层政权财政困难,地方政府支出安排捉襟见肘,入不敷出的现象却是不争的事实,县乡两级因财政困难而导致的地方公共品供给不足以及基层政权运转不畅的问题,已经
随着我国经济转轨、社会转型向更深层次延伸，经济得到了迅猛的发展，市场竞争也越来越激烈，核心竞争力的培养是企业面对日益激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。企业间的竞争归根到底是人员的竞争，企业内实现“人一岗匹配”是获得核心竞争力的基础条件。“没有无用之人，只有不适合该岗位的人”，不同的岗位需要有相应素质的人员与之匹配，同一岗位不同层次对从业人员素质要求也不一样。要想实现“人一岗匹配”，必须对岗位和从
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绩效考评是现代人力资源管理的核心，也是提高企业管理水平、调动企业员工积极性、创造性的重要措施。因此，如何进行科学的、有效的绩效考评，成为从事企业人力资源管理部门面对的主要问题。本文从宁波天安集团目前实施的绩效考评现实问题出发，通过对考评体系的分析，找出问题，并结合公司实际情况，采用先进的考评方法，重新构建公司的绩效考评体系。本文从四个部分进行阐述：第一部分通过对绩效考评的理论分析，强调了绩效考评的