随着我国“科教兴国”战略的发展实施,高等教育实现了由“精英教育”向“大众教育”的转变,与此同时,国家经济体制的变化与国家综合实力的迅速增强,也为高等教育事业的发展提供了坚实的后盾,高等教育已成为新的经济增长热点。基本建设是高校各项建设的重要组成部分,是高校教学、科研的依托和载体。近10年来高校新建、改建、扩建工程投资规模大、技术要求高,高校基本建设出现了前所未有的发展势头和规模。高校基建经过几十年的发展,特别是近年来的迅速发展,通过在工程实践中不断总结改进,已形成了比较成熟的管理流程和管理体系,基本上适应目前高校基建工作的要求,但与国际工程项目管理接轨的要求还未达到,与高校后勤社会化改革的目标要求也相差甚远。高校基建面临着工作对象、工作环境和社会要求的不断变化,应与时俱进,适应时代的发展要求,为此探索既符合高校自身特点,又行之有效的基建管理模式与管理方法尤为必要。本文在对几所高校基建管理部门调查研究的基础上,并结合自己从事高校基建管理的工作实践,概括论述了我国高校基建管理发展及改革的历程;介绍了国内外常用工程项目管理模式的特点和适用范围以及我国高校基建项目常用管理模式的特点;总结并归纳出高校基建项目管理模式选择的主要影响因素;着重阐述了三种新的高校基建管理模式——总承包模式、BOT模式和代建制;对西安建筑科技大学基建管理部门——建设工程指挥部的基建项目管理工作流程,进行了重点分析,这是目前我国高校常用甲方项目管理模式下的典型工作流程,具有普遍代表性,各个高校基本大致相同。同时提出了几种比较适合高校的基建项目管理模式,供同行参考借鉴。最后,对高校基建部门今后的发展提出了建议和展望。