在企业不断发展过程中,人力资源的优化配置、合理化的组织结构和科学化的薪酬体系支撑着企业发展战略目标的实现。而战略性薪酬体系也成为人力资源管理中的重要组成部分。战略薪酬体系的建立在激励员工工作积极性、提高工作效率、节约人力资源管理成本等方面都能发挥出巨大的作用。在设计战略性薪酬体系时,需要重点考虑薪酬体系与企业战略的匹配度,要保证两者可以相互适应、相互促进,以实现通过科学、有效的薪酬体系吸引人才、留住人才,通过人力资源的优势突出企业核心竞争力,推动企业战略发展的目标。AB公司通过在房地产行业中9年的发展,已成为了成都房地产市场中的主力军,在经营好主业的同时,AB公司逐步涉足房地产相关行业,不断拓宽经营思路,巩固自身优势,取得了较好的成绩,为公司下一步发展奠定了坚实的基础。但是,竞争日益激烈的市场环境和业务板块的不断拓展,对人力资源管理水平提出了更高的要求。原有薪酬体系表现出与企业发展战略的不匹配,战略意识不强、薪酬结构复杂。为了保证企业战略的大力推进,以优化的薪酬体系、人性化的管理方式吸引人才成为了目前工作的重点。本文以AB公司战略发展目标为前提,在分析时参考相关文献,并通过走访专家的方式征询相关专业人士的意见和建议,运用战略管理、人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等相关理论,结合目前AB公司现有人员结构、组织机构设置、薪酬管理办法等人力资源管理实际情况,对公司原有薪酬体系进行了问题诊断,重点分析了薪酬中固定薪酬所占比例过高、薪酬增长缓慢、没有以能力为导向、与战略不匹配等几个亟待解决的问题。通过对现存问题的分析,对AB公司薪酬体系进行了与发展战略相匹配的重新设计。提出了通过在薪酬体系设计中融入企业战略、重新进行岗位评估、调整绩效考核方式、完善员工晋升体系的几方面建议。具体来讲,主要是以企业发展战略和经营目标为导向,对各工作岗位以胜任力为基础重新评价,建立个人与团队激励相结合的绩效考核方式,将中高层管理人员、专业技术人员、一般行政职能人员与销售人员的考核区分开,将员工的职业发展计划与企业发展战略相结合,建立“双阶梯”的职业发展模式。最后,对战略体系前需要注意的问题、实施中的关键因素和实施后的评价方式做了建议,简要分析了在实施过程中应如何加强监督保证新薪酬体系的顺利推行,总结了通过对AB公司战略性薪酬体系设计所获得的启发。