民办学院由社会力量兴办,完善了高校在教育服务中的供给,推动了教育现代化进程和经济社会的发展。由于资金来源渠道有限,办学条件资源有限,这就使民办学院能够精细预算指标,合理有效的配置资源,能健康地进行滚动发展,在具体的预算管理中成为迫在眉睫的需求。本文基于这一点,以SXA民办学院作为研究对象,采用文献分析法、比较分析法、理论联系实际法,针对该学院的预算管理体系问题展开研究,同时,结合预算管理的相关的理论对SXA民办学院预算管理的现状进行了调查研究,通过调查分析归纳总结了SXA民办学院预算管理的问题主要是:组织机构范围界定不清晰;预算编制方法不科学、人员专业不足;预算执行效率低、随意性强;信息不对称,未形成预算指导核算的意识;监督机制流于形式,奖惩机制缺失。导致这些问题的原因主要是:预算管理水平不高、评估编制不科学、预算管理执行力度不够、预算信息沟通不及时、预算监督力度薄弱。最后,本文针对SXA民办学院预算管理的问题和原因提出了相应的解决对策和建议,主要包括预算管理组织机构、预算编制、执行、控制和考核等五个方面。同时以SXA民办学院支出管理为例进行了模拟分析,并且提出了保障性的措施,通过本文的分析和研究可以看出,SXA民办学院的预算管理体系还存在一定的问题,因此,为了使得学校的资源能够合理分配,改善收入来源渠道的局限性,企业家们迫切需求根据学院的特点,结合自身企业的发展规划,针对民办学院的自身教育资源建立一套适合其发展的预算体系。同时也希望通过文本的研究能为SXA民办学院解决现有预算体系的问题提供一定的解决思路,也能够在一定程度上为我国民办院校预算管理起到一定的借鉴作用。