推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设是国家电网公司贯穿“十二五”期间的重要决策部署。“五大”体系建设的推进，对供电企业核心业务加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求。大修技改做为供电企业的核心业务之一，大修技改的精益化管理亟待加强。本文以保定供电公司大修技改管理为实例，对管理流程中关键环节的实施进行了分析，运用项目管理理论，构建出一套完整的大修技改项目管理运转模式。本文创造性地提出了“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路，以项目部模式推行设备大修技改管理。在充分运用SAP系统、PMIS系统的基础上，从大修技改项目的储备、立项、实施、验收、结算等各环节优化流程、细化要求，采取“创机制、重前期、抓机制”一系列管理措施，优化、固化管理流程，实现大修技改管理的标准化、专业化，工程实施效率明显提升，设备可靠性明显提升，设备健康水平明显提升。本文所提出的解决方案及措施对供电企业大修技改精益化管理具有一定的实践指导意义。