原材料库存管理是企业经营管理活动的重要内容之一,有效的原材料库存管理对降低企业运营成本、维持生产稳定性、提高顾客响应速度以及提高企业经营效益方面有着重大的意义。但是如何对原材料库存进行有效的管理却一直是一个困扰大部分企业,特别是制造型企业的难题。对企业来说,过多的原材料库存往往意味着企业对资金使用效率的低下、企业在生产经营活动中的问题被掩盖(比如材料品质、交货及时性、生产计划安排等)、企业管理成本的增加(存储成本、订货成本等)；但是如果原材料库存过低,则会导致企业产品生产的不稳定性加大、企业对于市场变化的反应能力降低,乃至销售机会的损失等一系列后果,而这些后果会最终导致企业市场竞争力下滑甚至是企业的倒闭。因此,如何对原材料库存进行有效管理以及控制,如何扩大原材料库存对于企业的益处,降低原材料库存对企业的弊端,就成为了许多企业以及众多学者的重点研究课题。PB企业是一家生产镍氢电池的制造型企业,目前PB企业的原材料库存就面临着由于原材料在库金额逐年增加,而导致运营资本占用上升以及银行贷款升高的情况。本文将尝试通过对PB企业原材料库存的分析并结合库存管理相关原理来对PB企业的原材料库存进行优化。首先通过对PB企业库存管理的现状分析来了解PB企业目前在原材料库存管理方面存在的一些问题；其次是对PB企业原材料库存管理要素进行说明,主要是通过对PB企业的生产需求分析、库存成本分析以及领用情况来进行；然后在对现状分析以及原材料库存管理要素的基础上,结合原材料库存管理相关原理,对PB企业原材料库存进行优化管理,即首先通过相关科学的数学模型来对PB企业产品以及原材料的需求情况进行预测,然后结合原材料库存管理要素,以及相关原材料库存模型,来为PB企业的原材料建立最优库存,对于原材料最优库存的建立主要是通过PB企业原材料V的实例来进行说明；最后是对本次研究的一些总结以及根据本次研究内容,对PB企业的原材料库存管理提出合理建议。