伴随着全球经济一体化的迅速推进和中国改革开放的快速发展，越来越多的国际型跨国公司把研发中心设置在欧、美、日等发达国家，而把大批量生产制造中心转移到中国。同时由于现代产品的更新与换代非常迅速，如何快速的进行新产品导入并保持低成本的竞争优势对于公司的成长与发展就显得尤为重要。精益生产是通过人员组织、系统结构、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应客户需求的不断变化，并能精简生产过程中一切多余、无用的东西，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产近年来在全球范围内得到越来越多的运用，如何导入精益生产，在新产品导入项目管理中能否运用精益思想，这是许多制造型企业在计划导入精益生产时需要考虑的问题。本文将借鉴国内外精益思想的研究成果，通过理论联系实际并以YK公司具体改善实施案例的方式，对移动存储企业在新产品导入项目管理模式中的精益思想运用进行研究。本文首先对精益生产和新产品导入项目管理相关理论进行了介绍，提出在新产品导入项目管理中运用精益思想的可行性和必要性。然后重点介绍新产品导入项目管理中基于精益思想的改善实施方案。对新产品导入项目管理中的人员招聘培训、设备采购、物料采购、生产线平衡﹑生产流程优化﹑库存管理改善﹑5S改善﹑生产维护改善等重点项目运用精益思想进行了研究和改善。最后总结了YK公司新产品导入项目管理中运用精益思想取得的效益和经验教训。通过本文的研究，结合YK公司的实践与取得的成果，证明精益思想能够成功运用在移动存储设备新产品导入项目管理中，并的确能够消除浪费，降低成本，从而提升企业的核心竞争力。