山东龙口华龙电力集团公司是山东百年电力发展股份有限公司（原山东龙口发电厂）主办的多种经营企业。集团内部包含有三种经济成份，即集体经济、股份制经济、联营经济。所属公司产品涵盖了制造、加工、运输、印刷、维修、商业贸易、饮食服务等各个领域。　　华龙电力集团在经历了多年的扩张性多元化经营之后，集团规模及业务领域快速膨胀，对集团在风险管理和强化集团作用方面提出新的要求。在国家政策和外部竞争环境进一步变化的前提下，如何确保企业的可持续发展是一个重大的挑战。通过战略规划，明晰企业下一步发展的重点和方向，加强集团的控制能力和抗风险能力，使各业务板块整体协调发展，使集团能够实现高起点地快速发展。　　通过对研究对象企业的背景分析，从华龙集团的发展历史、目前存在的问题以及集团现有管理模式三个角度展开研究，发现企业内部多经企业过分依赖主业，产业基础不牢固;主业对多种经营的束缚;产业结构不合理，很多产品高科技含量低，缺乏市场竞争力;收入分配方式有待改革;经营者业绩评价指标单一，多经企业的人员结构存在许多不合理状况等多个问题。为下一步提出战略规划的内容框架和研究路径及方法提供了现实依据。　　在企业的背景分析的基础上，参考相关战略研究理论体系，提出了本次研究所采用的战略规划的内容框架和经营战略规划的路径和方法。内容框架包括愿景、使命、价值观、经营战略、基于价值链的CSF分析、战略实施策略及步骤等几个方面。经营战略的规划由两个方面的因素来决定，一方面来自于企业自身的愿景、使命、价值观对其产生的影响，另一方面来自于企业现状，即根据对环境、自身因素的分析，同时参考行业标杆企业所制定的策略。所以本文从这两个方面对企业的战略制定进行分析。在经营战略确定的情况下，利用价值链工具，分析经营战略实施的关键成功要素。　　在战略分析的开始，根据华龙集团的发展历史，对未来的期望，经营范围、市场，基本经营理念等方面展开分析，得出华龙集团的愿景、使命、价值观。　　依照给定的战略规划框架，文章从三个方面对华龙集团的现状进行了分析，即企业的外部环境、企业的内部因素及行业最佳实践。在外部环境方面，随着电力体制改革进入新阶段，电力市场体系原有运行模式与利益格局即将打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。客观上对多种经营的发展造成了不利影响;多元化经营本身存在很大风险;发电企业市场格局开始出现从卖方市场转向买方市场的深刻变化;但另一方面，公司所处的烟台地区区域经济状况明显趋好。　　从企业的内部因素看，存在着与企业的多元化经营不相适应的方面。如经营方式与管理思想、企业管理的组织结构、短期利益与长期利益的冲突，通过这些因素的分析，探讨多种经营企业的典型管理模式。　　在行业最佳实践方面，分析了行业领先多经企业采用的三种典型管理模式:财务管理型、战略管理型和操作管理型。通过对这三种管理模式的分析比较，提出华龙集团应当倾向于应用战略管理模式和操作管理模式并存的管理模式。　　通过对目前华龙集团所在市场和公司各有关经营要素的分析，给出华龙集团SWOT矩阵，并对影响集团优势、劣势、机会、威胁的因素进行了详细的分析。　　参照华龙集团愿景、使命和价值观的分析结果，结合华龙集团现状的分析和SWOT矩阵，得出了华龙电力集团经营战略，一方面是基于优势资源和市场机会的业务扩张战略，采用产品相关多元化和拓展新的市场。一方面是基于面临的威胁进行企业核心竞争能力的培育，从而获得比单一行业经营更多的经济效益。　　确定经营战略之后，运用价值链工具分析华龙集团经营战略的关键成功因素，根据企业的特点并结合华龙电力集团公司自身所获得的经验来分析哪些环节对企业而言较为重要。提高集团管控能力将可以使企业获得成本上的优势，对增强企业核心竞争能力至关重要;进行战略研究是保证企业持续获得竞争优势，保证发展方向正确的重要途径;提高投融资能力，熟练掌握资本市场运作及项目的风险管理;建立适合企业发展的人力资源管理，提高公司的人力资源素质;以信息化管理替代人工管理，有利于公司内部的信息交流和决策的制定。　　在确定企业战略之后，集团总部作为战略实施的神经中枢，重新进行职能定位是保证战略成功实施的关键因素。重新审视集团总部职能，使集团总部成为投融资决策中心、信息中心、决策中心、战略研究中心。通过新的职能定位，加强对内对外信息网络的建立，完善公司的法人治理结构，强化战略研究。　　明确了华龙电力集团经营战略及关键成功因素之后，制定了企业战略实施的原则和步骤，明确了“总体规划、分步实施;稳妥可靠、顺利过渡”的战略实施原则，确立了集团在产业规划、企业规划和产品规划三个方面的实施重点。　　制定了战略实施预计达到的六个具体目标，分别是使无形资产经营所创造的利润将超过有形资产;为企业创新、取得竞争优势提供条件;经营重点围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来展开;市场营销活动将以赢得客户信赖为目标;企业经营生产将向个性化、柔性化、分散化方向发展;财务管理将向战略型、集成化方向发展。　　提高资金使用效益、建立高效益的企业始终是多元化经营的基本出发点。按公司多经企业多元化经营工作目标安排，明确制定了在三个不同发展阶段所要达到的经济效益，和在战略实施过程中所能达到的社会效益。　　本文最后对战略实施过程中可能出现的风险进行了分析，从决策、财务、政策、人员方面对可能出现的问题进行了论述，以期在实践过程中防范风险，保证本战略的实施达到预期效果。