间接采购在企业里的重要性不断提高。其背后的原因是服务业的迅速发展，以及2008年经济危机后各大企业在新兴市场陆续放弃粗放型的发展模式，不再单纯追求销售数字的增长，转而更加注重利润的提高。广告服务作为间接采购中采购费用居前的品类，其成本控制的有效性，对企业利润的作用决不可等闲视之。但广告服务采购本身面临诸多问题。例如，采购部门相对较低的涉入度，价格模式的多样性和不透明性，以及作为以创意为主要产品和服务的行业，该如何避免产品或服务独特性带来的排他竞争性等等。在所有这些问题之上，最大的问题是相应学术研究的严重匮乏。　　本文以K公司作为研究对象，以其目前在广告服务采购成本控制中存在的问题和这些问题对于企业利润、市场部工作和服务质量方面的影响为出发点，通过数据分析、文献考察、调研和访谈等多种方式展开研究，我们分别在广告服务采购外部成本控制、K公司内部流程优化降低成本和建立K公司与广告公司之间的约束及激励机制三个方面进行了深入的讨论，并为K公司制订了一套完整的由外及内、由表及里的成本控制方案。　　本文对于成本控制的方案并非仅仅只适用于K公司，因为我们在文中详细分析了每一种方案和模型的使用逻辑与分析方法，所以即使是与K公司情况有差异的其他企业，也可以借鉴本文中的逻辑与思路，分析相应问题并得出解决方案。甚至对于非广告服务采购但具有相同特点的其他品类，例如咨询服务采购等，本文中的方法也将有可借鉴的意义。