项目管理是以项目为目标导向的管理方法,通过由各部门相关人员临时组成的团队,对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调与控制,以实现公司既定目标,满足客户需求。汽车行业中物流环节实施项目化管理方法,可以增加企业管理的机动性、多样性和敏捷性,以适应市场和企业本身的需求,通过在企业中建立专门的项目小组,实现资源共享,能提高企业的效率,更能激发企业的创造力和竞争力,因此,项目化管理逐渐成为了当今企业管理的一种趋势。华晨宝马新车型项目既是宝马在中国宏伟目标中重要的一步,也是宝马集团第一次将五种新车型集中在同一时期同一个工厂进行生产,这在宝马集团的历史上是史无前例的。由于新车型试生产阶段项目需要面对的情况较为复杂,因此,依据职能部门分成了若干个项目组,如生产部、物流部、工艺部等等。试生产阶段物流项目作为新车型项目的分支也遇到了很多不可预见的因素,如项目工期滞后,项目质量无法达到目标水准,项目在执行时,由于没有严密科学的时间进度计划作为指导,使得项目在推进过程中原有计划不得不持续修改,从而对企业的经济效益与其投产速度产生了不良的影响。如何运用项目管理的方法和理论,改变传统的任务式、压迫式的工作模式,做好项目进度计划与控制问题是一个需要研究与解决的课题。本文以项目管理的相关理论方法为基础,以华晨宝马新车型物流项目为研究对象,详细阐述了项目进度计划与控制在新车型物流项目实践中的应用。文中首先介绍了华晨宝马新车型物流项目的概况,物流项目进度计划与控制的前期准备工作,结合物流项目组在企业中实际的组织结构,明确了新车型试生产阶段物流项目组内各岗位部门的职责以及岗位与岗位之间的相互关系,同时对项目组内各部门的人员都采用了矩阵式的责任分配制度,从管理上为新车型试生产阶段物流项目进度计划和控制提供保障。然后详细概述了该物流项目进度计划的编制和优化过程,项目进度控制的具体措施。通过适当的优化和调整,缩短了工期,从而达到公司的预期目标。最后文章对项目进度计划与控制中可能存在的问题进行了总结,并提出了相应的应对措施。