服装的网络直销模式是一个新兴的商业模式，是人们对服装需求的发展和电子商务相结合的产物，目前国内只有为数不多的十几家企业采用这种商业模式。这些企业的主要业务集中在男士衬衫的网络订制和个性化定制的销售方面，是采用轻资产运营的方式，生产和物流过程主要采取是外包合作的形式。本文选择了网络直销服装的商业模式进行研究，分析网络渠道对传统渠道的优劣势所在以及网络直销模式的发展趋势，并在研究商务服装的网络订制和定制的基础上，提出西装的个性化在线定制的商业计划。 本文从服装行业的现状和行业的发展特点入手，分析了服装行业的发展经历，即从传统的定制，到大规模的生产，再到大规模定制的过程。大规模定制的过程就必须要与网络信息技术相结合。大规模定制是合成了成衣工业的大规模生产和传统裁缝店的个性化定制模式，充分满足了消费者的需求。另一方面，淘宝网、当当网以及卓越网等培育了中国B2C市场，消费者正在接受直销模式。由于以上两方面的结合，产生了服装的网络直销模式。本文从战略的角度分析，采用麦克·波特的竞争五力模型理论、成本领先战略理论和差异化战略理论，对服装行业的网络渠道销售进行分析，得出网络渠道商在服装行业还是有相当大的利润和发展前景。从经营的角度分析，即从市场营销渠道管理、客户关系管理和供应链管理等方面出发进行综合分析，得出的结论是:尽管网络直销渠道有着降低成本，信息流动准确顺畅，以及控制现金流方面的绝对优势，但是网络直销服装模式在目前阶段的实际环境中还需要其他渠道辅助，如果企业仅仅依靠网络直销单一的渠道模式，会有一定的经营风险，这种风险主要包括信用风险、生产链和物流风险以及资金链的风险等。在本文的前五章中，对网络订制和定制服装的商业模式的可行性研究基础上，提出商业计划的构想，模拟现有的服装面料市场提供的定制产品和服务,以网络的渠道代替传统门店的销售渠道，其中生产和物流阶段外包。此外，本文在分析研究过程中，结合了MBA的有关理论模型和实际案例进行分析，进一步阐述了服装网络直销的商业模式。