高速公路是经济发展到一定阶段的产物，也是社会进步的一个标志。随着汽车工业的发展、各国经济实力的增强、技术的进步和交通量的大幅度增加，以全封闭、全立交、双向隔离为主要特征的高速公路，由于其快速、安全和经济在世界各国得到广泛建设和发展。中国高速公路经过多年的发展，其通车里程现已成为除美国外居世界第二位。云南因为地处边疆，随着国际贸易的增加，在国家西部大开发政策的指引下，高速公路发展迅猛，其经营管理水平的提升成为经营者首要关心的问题，本文对云南省高速公路开发投资公司经营进行战略研究。 研究中，作者首先从理论层面指出了企业经营战略的内涵以及经营战略的决策分析过程，并对战略管理的重要分析工具“SWOT分析法”作了介绍；之后，剖析了云南高速公路经营发展现状，明确了云南高速公路经营中存在的不足包括法律法规不健全、机构不完善、市场化程度不高、环境保护意识有待加强、人才队伍建设亟待加强以及资本运营缺乏战略意识等问题；接着用SWOT分析法分析了云南省高速公路经营的行业环境和迈克尔·波特的竞争力模型分析了企业间的竞争力量；提出了云南省高速公路开发投资公司经营使命、经营战略目标(中短期目标和长远目标)和经营战略；最后，通过研究，明确云南省高速公路开发投资公司经营战略实施方案应该是：积极拓展业务，增加利润来源渠道，坚持以路为本，实施路运一体化经营和注重资本运营，开拓路产一体化模式的经营思路。