持续成长不仅是企业的目标和追求,也是组织和战略管理领域研究的热门议题。面对企业“短寿”问题的困扰,学界和商界一直致力于寻求实现企业持续成长的途径和方法。然而,现有关于企业持续成长的研究仍存在许多不足之处,缺乏清晰的、统一的持续成长机制或机理。基于此,本文试图从新的视角出发探寻企业实现持续成长的机理,以弥补现有研究的不足。本文基于组织惰性视角,选取中兴通讯公司为案例对象,采用典型的理论构建式案例研究方法,通过对中兴通讯成长历程的纵向分析揭示了动态和复杂环境下企业实现持续成长的机理。首先,通过对现有文献进行梳理,分析了组织惰性的概念和构成、组织惰性与组织变革的关系、组织变革中战略与组织结构的关系以及有关企业持续成长机理的现有研究,提炼出与本文研究主题相关的主要构念,并对其相互关系进行初步的分析。接下来,通过网络搜索、实地访谈和调研等多种途径获取了与中兴通讯有关的丰富的实证资料,并对案例资料进行编码分析以证实预设构念是否真的是重要的和发现新的构念。之后,结合编码结果,对中兴通讯的案例资料进行整合并对其各时期的关键事件进行描述,形成了对中兴通讯成长历程的总体认识。然后,结合现有研究和案例资料,对中兴通讯成长过程中的现象及其内在联系进行深入的探讨,通过理论与实证证据的相互交融提出一系列的理论命题,再将这些理论命题进行整合,构建出组织惰性视角下企业持续成长机理的理论模型,并以图形的形式呈现出来。本文通过中兴通讯的案例研究发现,在动态的环境下组织惰性是阻碍企业持续成长的首要因素,实现企业持续成长的前提是通过实施组织变革克服组织惰性。然而,组织变革并不必然促进企业的持续成长,企业持续成长的根本途径是实现变革过程中战略和组织结构的动态匹配,以及基于二者匹配后所形成的组织模式适应环境的动态变化。其中,组织战略与组织结构的匹配是一个由环境变化所驱动、以战略变革为先导的,遵循“战略决定结构”规律的动态过程,其结果是形成基于二者耦合的组织模式。’最后,本文根据所得出的研究结论,为现实中企业如何实现持续成长提出了针对性的建议。