本文主要研究重庆电力建筑安装类多经企业的体制改革方案。首先简单介绍了本文依据的主要理论:交易成本和交易费用理论、企业边界理论、集体资产的存在和处置理论、人力资本和职工持股理论,以及现代企业制度的一般内容、国家对企业改革的政策要点和重庆电力公司对多经企业体制改革的指导原则。其次从分析电力体制改革现状和重庆电力建筑安装类多经企业的现状入手,详细阐述了重庆电力建安类多经企业存在的制度性、观念性问题。通过分析可以看出,重庆电力建安类多经企业存在的制度性问题上要有:关联交易造就虚假利润;依托主业,产业单一,发展无后劲;工资收入高,但分配不合理,收益形式不匹配,约束机制失效。存在的观念性问题主要有:狭隘的电力系统观念、凝固化的职工身份观念和模式化的电力多经企业观念。文章指出要解决这些问题必须进行多经企业的体制改革,改革既是电力体制改革的需要,也是多经企业自身发展的需要。然后以GX公司为例,提出了对GX公司进行体制改革的具体方案,包括产权制度、法人治理结构,激励约束机制等方面的内容。经过详细的计算和认真的分析,对产权制度改革提出了比较详细的设计方案,同时对如何建立现代企业制度提出了具有可操性的实施方案。最后对改制后GX公司进行了SWOT分析,GX公司的优势有:GX公司拥有比较雄厚的资金实力和扎实全面的技术实力,改制后产权关系更加明晰,股权结构更加合理,“权利与责任共担,利益与风险共存”的意识成为企业经营管理层和普通职工的共识;其劣势有:公司员工人数多,劳动生产率不高,对新技术的认知和接纳比较慢,部分员工的个人素质和业务能力较差;公司面临的威胁有:电力体制改革要求原来依托主业的电力多经公司走入市场,经受市场经济和竞争的考验,电力建安行业市场份额有限,但同业竞争者日益增多;公司面临的机遇有:改制后电力主业仍然会适当地给予资金和项目方面的扶持,改制后企业摆脱了收入攀比的沉重压力,可以实行适应企业实际情况的激励约束机制。在分析企业的优势、劣势、威胁和机遇后,提出了改制后该公司应采取的措施和对策,即培育核心竞争能力、开拓市场、打造品牌、建立科学管理体系、建立学习型组织、培育企业文化等,为企业改制后的持续发展提供了可操作性较强的发展思路。