近些年,我国家具行业步入快速发展阶段,家具企业数量和规模不断扩大导致家具行业竞争不断加剧。推动式生产是家具行业最主要的模式,即按照销售订单的定量规划并安排生产。但由于家具生产耗时长且物流环节较多使得家具从生产到交付客户的过程中需要耗费大量人力物力。家具行业的特殊性更加强调物流的效率,物流管理水平的高低直接影响企业的生产效率及发展水平。我国大部分家具企业面临物流水平较低、管理较为混乱、物流成本居高不下等问题,严重制约了企业的发展。本文针对M家具企业物流成本控制展开研究,一方面可以使国内外物流成本控制相关的理论在国内家具制造企业中进行有意的探索与实践,为类似企业降低物流成本,提高物流效率提供参考与借鉴;另一方面也有利于M家具企业自身物流控制的完善,顺利实现企业的战略目标,促进企业的长足发展。全文共分为五个部分,第一部分是绪论,阐述选题背景、提出问题、介绍研究思路和方法等;第二部分介绍物流成本控制理论基础,包括企业的物流成本及特征、企业物流成本控制分析和作业成本法相关的内容;第三、四部分是论文的重点,第三部分首先简单介绍了M家具企业的概况,然后对M家具企业物流成本的现状进行详细分析,并对其物流成本控制中存在的问题进行分析;第四部分对M家具企业在采购、运输和物流信息化管理等环节存在的问题,分别提出了相应的改进策略,从而实现对物流成本的有效控制;第五部分是M家具企业物流成本有效控制的保障措施。