当今世界正处于“百年未有之大变局”,无论是政治、经济、还是社会等各大生态,都在剧烈的动荡中寻找新的平衡点。新冠疫情的危局始终存在,世界银行评估2020年全球经济收缩5.2%,为二战以来最严重的经济衰退。伴随着激烈的竞争,农商行所面临的问题逐渐呈现,压力也在不断增大。因此,分析内外部所面临的经营环境,寻找出与之相适应的发展战略,正是本文所要研究的内容,也是农商行当下凾需解决的问题。本文以紫金农商银行为研究对象,将企业战略管理理论与紫金农商银行业务发展现状和规划相结合,试图梳理出适合于紫金农商银行的发展战略。首先,对紫金农商银行的经营环境进行分析,具体从外部环境和内部环境两个方面着手。外部环境具体包括宏观环境中的PEST分析和行业环境中的波特五力模型分析和主要竞争因素分析;内部环境分析主要结合紫金农商银行的发展历史和总体状况进行企业资源分析和企业能力分析。其次,针对紫金农商银行的外部机会威胁和内部优势劣势进行组合分析,结合紫金农商银行的现状、发展趋势与目标,从而得出紫金农商银行在总体战略层面上以密集型战略为主,在业务单位战略层面上则聚焦于集中化战略的基本结论。最后,结合组织结构、企业文化、业绩指标等情况,并从生产研发、市场营销、人力资源和信息管理四个职能维度分别提出具体的战略实施措施。本文期待通过此次研究,提出问题,分析原因,进而解决问题,对紫金农商银行提出一定的建议,为其进一步深化自身的发展力度、提高竞争力,发挥长效作用而优化。