【摘 要】
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项目管理适用于建筑施工企业,长期以来,小型建筑施工企业还主要是凭着管理者的个人经验来管理施工项目,因此导致企业的管理水平徘徊不前。长兴建筑公司是一个刚刚成立几年的
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项目管理适用于建筑施工企业,长期以来,小型建筑施工企业还主要是凭着管理者的个人经验来管理施工项目,因此导致企业的管理水平徘徊不前。长兴建筑公司是一个刚刚成立几年的小型建筑施工企业。本文以长兴建筑公司为背景,以该公司所承建的中海水岸建筑施工项目为研究对象,把项目管理理论和企业实践相结合,在项目的组织机构设置、项目的进度、成本、质量控制等环节,运用施工项目的技术和管理方法,一一作了尝试。论文针对中海水岸建筑项目管理理论的应用情况进行分析、总结与评价,从中找出了项目各控制目标的问题和差距,同时提出了进一步完善应用项目管理的措施办法。为全面规范企业的项目管理,提高项目的经济效益,提出了有一定意义的建议。
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