2002年12月,随着厂网分开为标志的电力体制改革进行,中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司等五大发电企业相继成立。五大发电集团公司的成立给中国发电市场的格局带来了巨大的变化,打破了原国家电力公司对电力市场的垄断。五大发电集团跑马圈地,各自迅速建起了大量的发电公司,KMPC就是在这样的背景下快速建起来的。但规模较小、远离煤矿点、资本金严重不到位的KMPC从成立的那天起就显得先天不足,如何应对大型火电企业和巨型水电企业的竞争,如何选择适合自身的发展战略,如何实现盈利,已经关系到了企业的可持续发展问题。本文综合应用可持续发展理论、战略管理相关理论和方法,以定性分析为主,定量分析为辅,首先分析了全国及云南省电力企业的发展概况、行业和竞争环境及用电、用汽需求等外部条件,并分析了火力发电企业的资源、能力和成本构成；其次,通过可持续发展战略的实施,提升公司直接盈利水平,达到逐步控亏、扭亏,走上可持续发展道路的目的。最后,站在宏观层面,分析了制约KMPC实施可持续发展战略的障碍,并提出了切实可行的解决建议。通过本文的分析可以看出：可持续发展战略是KMPC参与市场竞争的有效手段,该战略将对KMPC的战略选择起到较强的借鉴作用；本文提出的解决KMPC可持续发展战略障碍的建议,也将是KMPC接下来要重点研究和解决的实际问题。