自20世纪90年代以来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,军品市场的逐步开放,类似红阳公司的机械加工兵工企业,面临越加剧烈的竞争,利润日益偏低,原因之一就是采购成本在销售收入的比例较大,约占60%左右。供应商管理是采购活动中的一项重要工作,通过加强供应商的管理,可以降低采购成本,可以提高其供应的可靠性及灵活性,缩短交货周期、稳定质量,同时可以极大地改进企业的经营表现,例如提高生产效率,缩短生产总周期,加快资金周转等。供应链管理和供应链中的上游环节一供应商管理,愈来愈受到理论界和企业界的重视。许多企业开始注重加强与供应商之间的合作,尤其注重与战略供应商保持密切合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,成为企业发展面临的一个至关重要的问题。如何做好种类繁杂,数量众多,地域分布跨度也较大的加工中配套供应商的选择与评价及其关系管理,是红阳公司面临的一个重要问题。论文在研究国内外相关供应商管理理论的基础上,对红阳公司供应商管理的现状进行了剖析,提出供应商管理方面存在的问题,并在此基础上理顺了供应商选择与评价原则、程序、内容,用AHP(Analytic Hierarchy简称AHP法)层次分析法建立了红阳公司供应商评价指标体系,提出红阳公司应与供应商应建立基于战略合作的供应商关系,并采取措施维护良好的供应商关系。