电子商务行业在中国经历了快速的发展,国内众多电商平台不断发展壮大,市场规模和体量也随之快速增长。但是,看似风光无限的电商市场,其背后的众多商家特别是中小商家日子却越来越不好过,营销费用激增,人力成本上涨,人才缺口巨大,产品同质化严重,市场低价竞争恶战不断上演,企业有销量而无利润,不堪重负。YB公司是国内电商市场中典型的一家中小型电商平台卖家,其主营产品是家居厨房类饮具与炊具及其配件。在天猫,淘宝,京东等国内大电商平台拥有十家自己的店铺,和20人左右的团队。国内电商市场行情好的时候,由于利润比较可观而忽视了企业内部管理,当电商市场进入2.0时代,暴利时代一去不复返时才意识到管理的缺失已经严重威胁到了企业在电商市场中的生存。电商市场中大的电商平台如亚马逊等已经运用精益管理思想进行企业管理,精益管理在未来电商企业是大势所趋,因此管理者开始在企业经营中运用精益管理思想,消除浪费,改善流程,梳理企业价值流。企业在人力资源,战略运营,市场营销,品牌建设,库存管理,供应链改进,企业氛围等方面进行了精益改善的探索,取得了初步成果。但是完全实现精益改善还需要长期的探索,不能一蹴而就。另外,YB公司的精益管理探索也为其他类似情况的中小电商企业指出了管理改革的方向。