据2005年国有企业财务快报统计,2005年全国国有企业实现销售收入11.5万亿元,比上年增长19%;实现利润9047亿元,同比增长25%,再创国有企业效益新高。但我们也应该清楚看到,企业实现的利润主要集中在石油、石化、电信等少数企业,大部分企业资本经营效率还不高,总资产报酬率在6%以下,因此,如何进一步发挥经营业绩考核的引导作用,建立一套规范的国有资本经营的激励与约束机制是一个非常紧迫而重要的问题。 从当前形势来看,一方面,国有企业的经营业绩考核存在重大的缺陷,如重效率与增长性,还未突出财富增长、不关注核心业务,未形成资本纪律等;另一方面,国有企业需要一个能真正评判价值、揭示价值管理过程的指标,以发挥价值导向作用,促进企业资本经营效率提高,价值创造能力的提升;其三,国内对EVA在我国企业尤其是国有企业的实践研究较少。 鉴于此,本文构造了以EVA为核心的国有企业价值管理模式,将EVA应用于国有企业经营业绩考核、管理系统、薪酬激励制度和理念系统。该模式克服了传统业绩考核不考虑资本成本的缺陷,健全与完善国有企业经营业绩考核体系,促进国有企业的“委托代理”问题的解决,完善国有企业经理人激励与约束机制:通过EVA的价值导向作用,形成国有企业一整套价值管理体系,以提升其价值创造能力与核心竞争力。对于我国现行国有企业经营业绩考核的改进与完善将具有革命性的现实意义。 全文在剖析国有企业经营业绩考核的基础上,建立假设,分析与探讨国内外对EVA的理论研究与实践,以及国有企业实施EVA价值管理案例,分析了国有企业实施EVA可能存在的问题并提出对策;由此构造了以EVA为核心国有企业的价值管理模式,并提出了国有企业实施该模式的原则及步骤,该模式包含两大“链条”—“制度链”与“价值链”和四个子模式—以EVA为核心的业绩考核模式、以EVA为核心的管理系统(模式)、以EVA为核心的激励模式、以EVA为核心的理念模式;最后,文章展望国有企业实施以EVA为核心的价值管理模式的前景与革命性制度改革与完善。