【摘 要】
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薪酬是劳动者获取生活资料进行消费的主要来源,是员工在企业中最为关注的要素之一。薪酬管理直接体现岗位价值与绩效结果,体现了企业内部的公平,也会直接或间接影响到企业的整体
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薪酬是劳动者获取生活资料进行消费的主要来源,是员工在企业中最为关注的要素之一。薪酬管理直接体现岗位价值与绩效结果,体现了企业内部的公平,也会直接或间接影响到企业的整体绩效。如何建立体现岗位价值的、能起到激励效果的薪酬管理体系,是目前企业关注的焦点问题。本文基于管理学、劳动经济学、组织行为学,以唐山不锈钢公司为研究对象,分析管理现状,查找战略、绩效、岗位管理等领域的问题,针对这些问题和产生原因,提出薪酬体系设计的新方案。主要研究的问题:通过调研寻找企业薪酬制度的缺点:如薪酬差距较大、分配不公、激励作用不明显等,在收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后,挖掘存在问题的原因。为了达到研究目的,本文通过岗位分析,岗位评估,运用要素计点法、深度访谈等方法,设计出以岗位薪点制为主体的薪酬体系,并为提高企业核心竞争力奠定基础。最后,提出推行新的薪酬体系的对策:利用企业文化的力量,在公司内广泛宣传薪酬体系实施的必要性和可行性;在小范围内作为试点单位运行,成熟后逐步在全公司推行;对运行过程中员工提出的问题,人力资源部门做好专业性解答工作;不断完善经济责任制考核体系,使薪酬体系能充分发挥应有的作用;协调好各种关系,做好解释宣传工作,转变员工思想,保证新的薪酬方案的顺利实施。
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