随着我国医疗市场的不断发展与改革以及新医改政策的实施,随着财政体制改革的日益深化,传统公立医院的预算管理机制已无法满足公立医院发展的需要。在市场竞争日益加剧的当前,医疗机构的运营发生了很大的变化,公立医院急需寻求一种相对健全和完善的全面预算管理机制,提高医院预算管理水平,健全会计监督体系,完善会计管理机制,加强内部控制,进行成本核算,用以满足管理和监督各方面的需要。本文主要研究如何优化公立医院全面预算管理机制,文章开头先介绍了研究的背景和意义,并进行了理论研究,为公立医院全面预算管理研究提供了有利的理论依据。接下来对M公立医院全面财务预算工作进行了现状研究,同时还分析了国外在全面预算管理上的发展情况,汲取其精华,从中得到了很多好的启示,为M公立医院全面财务预算管理研究提供了更多的实践依据。以M医院的实际案例进行分析全面预算方面所面临的具体问题,进行原因剖析,进而提出M公立医院预算管理的具体优化措施,并且提出为实现M医院预算管理控制优化方案的顺利实施而进行的的保障措施。本文运用财务会计、管理学、财务管理等学科的专业知识,通过实地调研部分公立医院,获得了大量的一手资料。通过查阅大量文献资料从理论层面进行了研究,扩充了预算知识,为本文的撰写奠定了理论和实践基础,实现了历史与现代相融合,理论研究和实践分析相融合,定性分析与定量分析相融。